创新点一：健全组织，成立跨学科独立机构

创建独立运行机构。针对学科组织与管理机制不健全，成立“细粒矿物高效利用研究中心”（简称“中心”），明确采选装备交叉学科定位。中心立足定位开展“订单式”培养，探索了一条专业能力与综合素质并重的卓越工程师培养模式。人才培养参考专业采选装备研究机构的实际需求设计，2025年第一届本硕贯通培养的工程硕士顺利毕业，受到行业企业广泛欢迎，目前已全部签订三方协议。高水平科研是高水平人才培养的基础，中心汇集机械工程学院、资源与安全工程学院的优质力量开展“有组织科研”目前以联合承担国家重点研发计划项目6项、国家自然科学基金重大项目2项，支撑了人才培养需求。

创新点二：院士挂帅，组建专业跨学科团队

针对师资队伍不适配的难题，中心在组建初期就由中国工程院沈政昌院士担任主任。院士亲自牵头使中心具备了更多的独立发展空间、具有明确的自主发展视角。中心人员全部由机械工程学院、资源与安全工程学院从事“采选装备”交叉学科研究的教学科研骨干力量构成，针对交叉学科的特点建立了完善的工作制度保障和人才培养方案。

创新点三：全时场景，本硕博贯通培养

针对培养机制不完善，培养过程碎片化、难以培养高水平人才的难题，建立200m²以学科交叉为目的核心实验室，满足交叉学科发展的关键需求，中心利用学校政策制定本、硕、博贯通培养机制，按照高水平人才的培养需求制定方案、久久为功，充分利用本、硕、博学制空间培养学生坚实广博的知识储备并塑造全方位的实践能力。组建3个“123团队”（1博士生+2硕士生+3本科生）和3个“12团队”（1硕士生+2本科生）累计完成SRTP项目国家级3项、北京市级6项；建立“学科赛-综合赛”“科技赛-创业赛”二级二层次竞赛体系，获“互联网+”国家级金奖2项、北京市特等奖2项，其他奖项20余项。

创新点四：卓越计划，全场景有组织实践

针对工程实践不能满足人才培养需求的困境，利用国家卓越计划和工程硕士、博士培养期间，整合“矿冶科技集团”“宝武集团”“江铜集团”“五矿集团”“中国黄金集团”等行业领军企业实践资源，在真实的国家重大工程供培养学生实践能力。